c6dc06aa

Дневной архив: 20.07.2019

В Киеве стартует пир короткометражек Future Shorts

картина Сегодня, 3 июня, на Украине с осенней платформой начнется пир малометражного кино Future Shorts.

В нарезку вошли 7 заслуженных малометражных кинофильмов, владельцев элитных кинопремий.

В Киеве показы Future Shorts пройдут в кинозале Жовтень. Помимо российской столицы, короткометражки продемонстрируют также во Львове (Кинопалац — с 9 июня), Харькове (Боммеръ — с 10 июня), В городе Днепропетровск (Кино Установка — с 10 июня), Одессе (Отчизна — с 17 июня, Ю-Синема — с 31 июня), Донецке (Кинопалац Звездочка, Кино Фетишизм — с 17 июня), Виннице (Отчизна — с 17.05), Черновцах (Кинопалац Черновцы — с 17 июня), Запорожье (Кинозал им. Довженко — с 24 июня).
Платформа:

1. Скончаться рядом с тобой (Франция), мультипликация. Сценарист Колебание Джонс, Саймон Кан.

Покадровая мультипликация, разработанная из 3000 удаленных вручную кусочков фетра, от режиссера Спайка Джонза (Быть Джоном Малковичем, Адаптация).

Когда Шекспир и организация, легендарный букинистический супермаркет во Франкфурте, закрывается на ночь, герои с неестественных обложек начинают заигрывать между собой. Это история о том, как увлеченные костяк Макбета и подруга Дракулы Гримаса пускаются в странствие.

2. Предпочитаю тебя мощнее (Англия), подростковая панковская драма. Сценарист Сэм Тейлор-Вуд.

Режиссерский первый опыт известной художницы Сэм Тэйлор-Вуд, на базе сценария оскаровского номинанта Патрика Марбера, с владельцем Оскара Энтони Мингеллой в качестве продюсера.

Лето 1978 года, Лондон. Питер с ипохондрией глядит на собственную одноклассницу Джорджию, однако та избегает его взгляда. После школы Питер устремляется в музыкальный супермаркет, чтобы приобрести давно ожидаемый альбом панк-группы Buzzcocks Love you more. Внезапно, он отмечает в супермаркете Джорджию, которая также ищет на полках свежий диск. Однако копия осталась лишь одна…

В ролях: Гэрри Тридэвэй, Андреа Райзенбороу.

3. Слон (Новая Зеландия), темная комедия. Сценарист Нэш Эдгертон.

У главного героя Джека возникла новая женщина, для которой он делает подарок с переодеванием в слона. Однако временами даже добрые намерения имеют наиболее страшные результаты. Продолжение нашумевшей работы Нэша Эдгертона 2007 года Паук (14 интернациональных кинонаград).

В ролях: Нэш Эдгертон, Весы Палмер, Ворвик Торнтон.

4. Человек без головы (Франция), сюрреалистическая мультипликация. Сценарист Хуан Соланас.

Создававшаяся 4 года, история Соланаса сообщает об одиноком мужчине без головы, который проживает в пустой комнате на фоне запущенного смазочного места. Обалденная в зрительном плане, на техническом уровне безупречная — данная картина открывает желание безрассудного мужчины отыскать собственную любовь.

5. Треугольник (США), фактичная картина. Сценарист Эмми Грейпел.

Фактичный кинофильм о попытке многодомного брака, сформированный на настоящей истории детства режиссера Эмми Грэйпел.

Самый вознаграждаемый малометражный кинофильм отошедшего года. Удивительная история о 2-ух стандартных четах, которые устав от однотонной домашней урюпинской жизни, изменились компаньонами и жили в пакетном браке в конце 70-х в Соединенных Штатах. Данный треугольник стал храбрым тестом, когда семьи с собственными детьми съехались в 1 дом. Тогда как их персональные браки переносили провал, они нашли, что дружно могут быть рады. Они не сомневались, что обнаружили оптимальную замену разводу, что сделали дефект грядущего, однако потерпели беду.

6. Афродита (Дания), мультипликация, эротика, комедия. Сценарист Тор Фруэргорд

Пластилиновая мультипликация о увлеченной парочке, которая не занималась сексом на протяжении 4-х лет. Каролина и Расмус в оторопи. Он полагает, что решение их неприятности можно отыскать в клубе свингеров, она нехотя сходится пойти туда в вере уберечь отношения.

7. Рука (США), подростковая смс-драмеди.

Снятый женским трио актуальный комментарий на тематику подростковой любви в дни больших технологий.

Находясь под социальным давлением технологично образованного мира, Шанс начинает смс-отношения с Женевьевой — женщиной, которую он повстречал в супермаркете йогуртов. Однако происшествие дает ему осознать, что до данного у него не было реальных отношений.

В ролях: Джессика Хечт, Вершина Миллер, Миле Хейцер.

Журналист.net

Воссоединение The Smiths не будет

Воссоединение The Smiths не будет Джонни Марр и Михаил Джойс не подтвердили сведения о том, что The Smiths воссоединятся.

Прежние музыкант и барабанщик комментировали некоторые слухи о том, что команда планирует прийти совместно с фронтменом Моррисси и басовитом Энди Рурком, и предоставить несколько выступлений этой весной.

На собственной формальной страничке «Facebook» Марр сообщает: «Некоторые слухи о воссоединении The Smiths не так. Это далеко не произойдёт».

«Люди, данного не будет, как я понимаю. Что бывает, и прекрасно. Ну разумеется, если они решают сделать это без меня, я не понимаю. Если со мною, то я наверное, мог понимать про это, так так как?», — объяснил Джойс в своем интервью радиостанции “Beat Wolf Radio”.

В данной же беседе Михаил объяснил возможности на вероятное воссоединение компании в будущем: «Кто знает, это так как будущее… лишь время покажет».

Незначительно позднее он выступил с формальным утверждением, в котором рассказывалось: «После нынешних извещений о воссоединении The Smiths, я могу с полной уверенностью сообщить, что данного не будет».

 

apelzin.ru

Антивирус Касперского находит 99,3% вирусов

Сетевой червяк,вирус,опасность,вредное Решение приобрело высочайшую оценку Advanced+ от AV-Comparatives.

Продукт для домашних клиентов Антивирус Касперского показал самый лучший за прошедшие 2 года итог в процессе свободных испытаний на уровень обнаружения вредных программ. В процессе изучения, произведенного лабораторией AV-Comparatives в начале марта 2012 года, решение нашло 99,3% вредных программ и приобрело высочайшую оценку Advanced+.

Кроме продукта «Корпорации Касперского» в испытании участвовали 19 решений иных создателей противовирусного ПО. При проверке разрешается было применять пасмурные технологии обороны. Стоит отметить, что текущий уровень обнаружения существенно превзошел итог в 98,3%, показанный Антивирусом Касперского в процессе подобного испытания в начале августа 2011 года. Средний же уровень в нынешнем тесте составил 73%.

Также защитные решения были проверены на большой основе «аккуратных документов». В данном тестировании продукт «Корпорации Касперского» пропустил 9 неверных срабатываний, что существенно лучше признаков его обозримых соперников. При этом все 9 документов, разбудивших неверные срабатывания, были установлены AV-Comparatives как нераспространенные.

«Впрочем мы полагаем испытание проверки по просьбе несколько старым сравнивая с не менее наглядными способами определения производительности противовирусных товаров в настоящих условиях, оно, все-таки, дает возможность сделать оценку работы стандартных классических технологий обороны. В последнем испытании AV-Comparatives наш продукт не только лишь продемонстрировал оптимальный итог, но также и показал, что он регулярно улучшится. Это означает, что в настоящей обстановки, когда постоянные способы обнаружения улучшаются обширным диапазоном иных технологий, таких как Прогноз энергичности, Сетевой дисплей либо URL-фильтр, наши клиенты приобретают предельную защиту от всех видов опасностей», – объяснил Олег Ишанов, управляющий корпорации противовирусных исследовательских работ «Корпорации Касперского».

ИТ-руководителями делаются либо появляются на свет?

ИТ Для регулирования штатом мало одних технологических познаний.

Всем опекунам установлены доводы в пользу возникновения либо обучения. Вы хотите растить собственных детей одинаково, впрочем разница между родимыми братьями и сестрами всегда вызывает изумление. Как так выходит, что у одного растут артистичные дары, а иного – академический и закономерный склад ума?

Разумеется, в квалифицированной области все незначительно иначе. На то, что человек оказывается на ИТ-должности, оказывают большое влияние, прежде всего, самоопределение и выбор карьеры. И в случае если он покажет необыкновенные возможности, то сумеет забраться по служебной стремянке и стать «главнокомандующим» в собственной области.

Потом он достигает ступени, когда одних технологических познаний является мало. Он не в состоянии совладать с основными вопросами регулирования, которые включают коммуникацию, наши источники, проведение бухгалтерского учета, регулирование делами, обязанность, защиту интересов, упорство и — вероятно, наибольшая неприятность для технологического начальника — неразбериха.

Затем может случится то, что предоставит солидное действие на всю организацию. Основной инженер получает на себя главнейшие функции, однако в скором времени осознает, что мир регулирования командой – это совершенно не то же самое, что контроль над онлайн вычисляемой автомашиной, SQL-кластером либо интернациональной MPLS-сетью.

Либо, например, другой план: отказал какой-нибудь значительный сервис и все начинают находить ведущего инженера, который в настоящее время возглавляет отделом, чтобы он помог с развитием либо восстановлением данного обслуживания. И свежеиспеченный управляющий торопится на помощь – исследует неприятность, ведет диагностику и поправляет ее. В конечном счете, это то, чем он занимался на протяжении многих лет, и очень в данном далеко пошел. Однако на это в настоящее время нет времени.

Расположение приоритетов ИТ-менеджеров

Приоритет номер 1 – это общение с собственной компанией, где могут быть и прочие вышестоящие начальники, которые будут настоятельно просить не только лишь отчетливых и актуальных разъяснений насчет самой неприятности, но также и отчего это случилось и когда она будет ликвидирована. Помимо этого, после увеличения скорее всего будут иные основные техники, в чьи повинности и будет входить удаление появляющихся неприятностей. Если управляющий сам будет заниматься удалением неприятности, отодвинув всех в сторону, как это скажется на нравственном пребывании команды в дальнейшем? Религия работников в собственного начальника будет дряхлеть, а что и ведет к тому, что ему будет трудно распоряжаться командой, и к появлению иных технологических неприятностей. Помимо этого, всегда будет звонить высочайшее руководство и стараться узнать, отчего неприятность до сегодняшнего дня не убрали.

А это означает, что свежий управляющий встанет перед проблемой. Можно оперативно ликвидировать неприятность, как он привык делать прежде, однако это причинит урон всей команде. Либо можно отступить в сторону от производственного процесса и заняться первостепенными административными целями – воплощением коммуникации и координированием работы. То, какой план вы изберете, может укрепить либо обессилить репутацию ИТ-отдела компании на очень многие месяцы и годы вперед. А просто ли это сделать тому, кто до того работал в хорошо контролируемом круге систем и сетей? Пока, нет.

В первую очередь в итоге таких раздражающих факторов и ситуаций возникает сожаление. Организация и клиенты будут сорваны тем, что не в состоянии работать, а ИТ-руководитель — что ему нужно иметь дело с иррациональным – разъяренными клиентами, возбужденными начальниками компании и неуправляемыми инженерами, пробующими совладать с поломкой, которую он должен бы сам ликвидировать намного стремительней.

Проблемы регулирования для технарей

Данная неприятность ведет к тому, человек уходит из ИТ-управления и возвращается к не менее известному миру технологических консультаций либо исследований.

Однако может сформироваться еще слабейшая картина, когда свежий ИТ-руководитель, доросший до такой должности, переступает коммуникацию и координирование вообще. Эти функции, с его точки зрения, будто бы должны реализоваться самими клиентами и консультантами, и он полагает такое положение дел наиболее хорошим. Потому отдел должен отвечать за «грехи» собственного начальника, на которого, к тому же, смотрят иные начальники компании. В итоге, весь ИТ-отдел мучается от неимения почтения и интеграции.

Кроме того — что бывает намного намного чаще, — отдел может пренебрегать какой-то безрезультатный консультант, который по случайности заполучил ключи от «царства» и которого невозможно срывать благодаря тому, что он награжден определенной властью. Это происходит благодаря тому, что существует соображение, как будто из отличного инженера (а он есть в любой компании) может выйти прекрасный управляющий над иными инженерами. В жизни намного чаще бывает все напротив.

Отыскать квалифицированного айтишника в команде, у которого могли быть все задатки стать отличным управленцем, и который сам бы хотел стать консультантом, сложно. И даже если вдруг эти 2 показателя встречаются в одном человеке, нужно приложить массу сил, а, вероятно, и инвестировать в изучение, чтобы данный переход в обязанность стал удачным.

Вовлечение консультантов в ИТ со стороны

Есть и другой вариант, впрочем таких успешных образцов почти нет. Он состоит в том, чтобы установить ИТ-руководителем эксперта, не имеющего ИТ-образования, к примеру, из сферы денег, изготовления либо даже менеджмента.

Это делается для того, чтобы ИТ-отдел был не менее нацелен на бизнес, чтобы он стал неотъемлемой частью компании, давал настоящую помощь, и в итоге значимую выгоду всей компании.

Очевидно, данной задачи можно добиться и классическим маршрутом. Однако это зависит от ряда причин. Прежде всего, от объема профессионального запаса отделения. У незначительных организаций выбор, в большинстве случаев, не высок. Потом, нужно уместное вливание вложений и средств со стороны управляющих компании, чтобы преобразовать ведущего инженера в лидера, эксперта по общению, бизнесмена, которого не гложут колебания и расстройства.

Данный «йогурт» подготовить сложно. Нужно верное виденье обстановки управлением компании, время, источники еще незначительно удачи. Впрочем, если вы сделаете все, как следует, то мир противоречий вокруг будет стройным, а ваш бизнес потечет удачно и точно.